Больничный лист или гибкий график?
Вы просыпаетесь утром с головной болью, не выспавшийся, в теле слабость - вроде и не больны, но вчерашняя вечеринка дает себя знать, а мысль о том, что впереди долгий рабочий день, просто наводит ужас. Кто из нас в подобной ситуации хоть раз не пропускал работу, сказавшись больным?

Когда вам скажут - нет.
Все мы рано или поздно приходим к тому, что нам необходимо сесть и написать на листе бумаги то лучшее о себе, что знаем только мы. Нет, нет, речь не идет о надгробной эпитафии или признании в любви. Мы говорим сейчас о резюме, этой альфе и омеге процесса вашего трудоустройства. Проработав несколько лет на рекрутинговом рынке я неоднократно была свидетелем того, как многих (как в последствии выяснилось вполне достойных кандидатов) "зарезали" на этапе прочтения резюме. То есть эти кандидаты своими собственными руками проложили себе дорогу к неуспеху. Попробую описать случаи когда вам (а точнее - вашему резюме) скорее всего скажут нет.

SALES МЕНЕДЖЕРЫ БАЗАМИ НЕ КОМПЛЕКТУЮТСЯ …
Просматривая объявления о вакансиях, вам наверняка не раз попадались некие "типовые слова", своего рода словесные штампы. Если требуется секретарь в приемную, то в объявлении обязательно упомянут о презентабельной внешности, от финансиста - потребуют минимизации налогообложения. Ну а если нужен специалист по продажам, будь это торговый представитель, менеджер по оптовым продажам или региональный менеджер, то без клиентской базы не обойтись...

Какой тренинг нам не нужен?
Сегодня сомневаться в том, что "тренинг" прочно занял лидирующее место среди новомодных бизнес мероприятий никому не приходит в голову. Однако, став популярной и признанной услугой на рынке корпоративных мероприятий, тренинги в целом, как явление вызывают множество вопросов. И если в начале 90х при появлении первых предложений краткосрочного обучения, вопрос формулировался как "Что это такое ? И зачем оно нужно?". То теперь, спустя 10 лет, вопрос скорее будет звучать как "Какого результат мы сможем добиться с помощью этой технологии?". То есть, говоря корректно - точка интереса рынка сместилась с проблемы адаптации услуги как таковой, на проблему возможностей и качества данной услуги.

СИСТЕМНОСТЬ ОБУЧЕНИЯ ПЕРСОНАЛА: МИФЫ И РЕАЛЬНОСТЬ
Очевидный парадокс организации корпоративного обучения состоит в том, что не существует никакого волшебного тренинга или семинара, который гарантировал бы компании немедленную экономическую отдачу после его проведения. Практика показывает, что большинство учебных «вливаний» оказывает свое влияние в течение одного - двух месяцев, а затем их эффект затухает. Однако, основываясь на глобальных экспертных оценках и результатах исследований, можно утверждать, что инвестиции в персонал (в том числе и в его обучение) оказываются наиболее высокоэффективными среди прочих корпоративных вложений и способны увеличить прибыльность компании в два-три раза.

АТТЕСТАЦИЯ: КОНЕЦ И ВНОВЬ НАЧАЛО
Оценка персонала – это процесс определения эффективности деятельности сотрудников в ходе реализации задач организации, позволяющий получить информацию для принятия дальнейших управленческих решений. Развиваясь, современные российские компании все больше внимания уделяют управлению персоналом, выделяя этот аспект менеджмента в отдельную функцию. Человеческие ресурсы, как любые другие, нуждаются в оценке и планомерном развитии.

Как превратить тормоз в двигатель?
При правильном подходе конфликтная ситуация может многому научить. Разве не конфликт между биологическими видами лежал в основе процесса естественного отбора? Конфликт толкнул кроманьонцев заселять Европу, а европейцев заселять Новый Свет. Конфликт старого и нового толкал человечество к открытиям, созданию новых теорий и религий. А теперь позвольте спросить: где бы было человечество, если бы не имело в своем арсенале конфликтов?

Задание которое не выполнят никогда
Самые простые способы достичь желаемого: "мусолить" вопрос, вдумчиво обсуждая второстепенные детали, долго говорить о том, что всем совершенно ясно, но о самом важном - не проронить ни слова. Помните - ни в коем случае нельзя говорить о том, где взять средства и силы для исполнения вашего поручения. Понятно, что подчиненный разберется самостоятельно - не обсуждать же такие мелочи всерьез!

Executive Search: технология работы с тонким инструментом
По данным исследования проведенного Ассоциацией менеджеров и компанией Accenture летом 2003 года среди 300 наиболее успешных российских компаний, большинство руководителей российских компаний (72%) считают главным конкурентным преимуществом своей компании человеческие ресурсы. Однако российский рынок труда испытывает острый дефицит квалифицированных менеджеров. Откуда же взять квалифицированных менеджеров?

50 причин услышать "НЕТ"
Ф.С.Эндикот, бывший директор службы трудоустройства Северо-Западного университета (Бостон, США), проанализировав причины отказа потенциальному работнику, расположил их в порядке значимости для работодателя. Любопытно, что первые три места в этом списке занимают неудовлетворительные манеры и внешний вид соискателя, а вот "малые знания о специальности" находятся только на 29 месте среди прочих причин отказа.