Откуда они берутся?

В настоящее время в России принято нанимать иностранных специалистов высшего уровня с помощью специализированных кадровых агентств (executive search). По оценкам рекрутеров, в последние годы резко возрос спрос так же на специалистов из сопредельных стран. И если в 90 годы заказы на поиск такого персонала давали почти исключительно иностранные компании, то в последние 2-3 года ситуация изменилась коренным образом. Все больше крупных российских компаний заказывают рекрутерам поиск высококвалифицированных специалистов в сопредельных с Россией странах.

Для поиска иностранных специалистов в настоящее время существует как минимум два основных канала.

Первый из них - это обращение вашей компании в специализированное рекрутинговое агентство.

В России на сегодняшний день планомерной работой с западными специалистами занимаются агентства специализирующиеся на executive search. Если в планы вашей компании входит приглашение специалиста с известным именем и репутацией, то разумнее обратиться в столь же уважаемое и известное западное агентство.

Благо на российском рынке их сегодня работает не мало.

Вот некоторые из них: Morgan Hunt, Korn/Ferry International Moscow , HILL INTERNATIONAL , Kelly Services

Однако, формулируя такой запрос, будьте готовы к тому, что гонорар рекрутера за поиск и привлечение подобного специалиста составит от 20 до 30 % его годового дохода. Западного годового дохода.

Если же вашей целью является привлечение специалистов из ближнего зарубежья, тут достойную конкуренцию западным коллегам составят крупные российские агентства, владеющие широкой сетью региональных представительств.

Наиболее известными из них в последние годы стали агентства

"Анкор", "Метрополис", "Контакт", "Евроменеджмент"

Еще одним способом получить необходимого вам зарубежного специалиста, может стать прямое обращение в (местное) рекрутинговое агентство той страны, где он предполагаемо находиться. Например: если вы хотите рекрутировать жителя Украины, то при его поиске, разумно обратиться в украинское агентство. Список таких агентств вы можете найти в каталоге "Наша Работа" на странице http://www.km.ru/job/agency/

или задав запрос "украинское кадровое агентство" в поисковых системах Интернета.

Второй канал для поиска интернациональных специалистов это разумеется интернет. Любая страна мира, претендующая на звание цивилизованной имеет сегодня свои национальные сайты по поиску работы и персонала.

Обратившись на эти специализированные региональные ресурсы, вы получите доступ к наибольшему числу потенциальных соискателей работы. Однако необходимо помнить, что в объявлении надо обязательно указать, тот факт, что работа предполагает переезд в другой город (страну). Описать какие условия для пребывания специалиста вы сможете обеспечить (приглашение, встреча, регистрация, жилье ит.д.). действуя через интернет, вы действительно можете сэкономить массу времени и денег, но все вопросы с организаций предварительного отбора кандидатов (а он как правило проходит на родине соискателей), и легализацией вашего нового сотрудника, падут на ваши плечи.

Достоверность данных. Дипломы и рекомендации.

Поиск и подбор зарубежного специалиста, как правило осложнен еще и тем, что в ситуации когда ваш предполагаемый сотрудник находиться по ту сторону границы, проверить его рекомендации и уровень образования, бывает затруднительно. В тех, случаях, когда подбором искомого специалиста для вашей компании, занимается специализированное агентство, проверка и предоставление рекомендаций кандидата, лежит в области его компетенций. Если же вы решили произвести поиск самостоятельно, то еще на первой стадии отбора соискателей, вы должны запросить у них рекомендации с предыдущего места работы. В последствии вам потребуется связаться с указанными компаниями -рекомендателями, желательно сделать это почте, по официальному адресу компании, и попросить запросить рекомендации на кандидата.

Дипломы.

В каждой стране, есть свои стандарты высшего и профессионального образования. В России этим традиционно занимается Министерство Образования РФ. Специальный комитет при министерстве сообшит по вашему запросу, какие именно дипломы, считаются действующими на территории РФ и каким степеням и званиям он соответствует.

Практические советы по натурализации

Нанимая зарубежного сотрудника, будьте готовы к тому, что вашей компании (или агентству с которым вы работаете) придется решить ряд проблем:

• Легализация

• Жилье

• Адаптация

• Статус

Легализация. Особенно большое значение это имеет для аппликантов из ближнего зарубежья, прибывших в Россию по советским паспортам. Ваш сотрудник должен подать документы в посольство своей страны, с просьбой переоформления паспорта. В соответствии с действующим законодательством, он так же может подать прошение о присвоении ему российского гражданства. Одновременно с этим, вы должны быть готовы получить на него регистрацию в вашем городе. Эта процедура происходит через соответствующие фирмы и районный отдел УВД, так же регистрация может быть оформлена на ваш офисный адрес, с предоставлением соответствующего запроса от компании в отдел УВД. Еще один вариант легализации предусматривает прописку вашего сотрудника в городе через приобретение доли в собственности жилья. При условии, что его паспорт советского образца, наличие в нем штампа прописки снимает многие проблемы.

Трудовые отношения с иностранным специалистом регулируются ТК и Указом Президента РФ от 16 декабря 1993 г. 2146 "О привлечении и использовании в иностранной рабочей силы".

Жилье. Как правило человек выезжающий из своего родного города в ответ на ваше приглашение, не имеет в вашем городе жилья и в первое время эта проблема может поглотить массу его времени и сил. В чем вы разумеется не заинтересованы. Проблема жилья актуальна и для тех иностранных (иногородних) сотрудников, которые уже проживали в Москве к моменту найма. Наиболее приемлемое решение для всех заинтересованных сторон состоит в том, что бы предложить вашему сотруднику воспользоваться услугами корпоративного агентства по недвижимости. Для этого заключите с подобным агентством договор об обслуживании, распространяющийся на всех сотрудников вашей компании. Риэлторы, как правило охотно идут на предоставлении определенных скидок, при гарантированном объеме работ. Вы же со своей стороны будете уверенны, что жилье будет подобрано вашему сотруднику в срок, по разумной цене и вам не придется страдать из-за того что у вашего персонала проблемы с квартирой.

Адаптация. Человеку приехавшему в чужой город приходиться решать слишком много проблем одновременно. Постарайтесь облегчить ему жизнь - и он проникнется к вам благодарностью. Хорошую службу может сослужить заранее подготовленный список служб и организаций жизнеобеспечения, куда может обратиться ваш сотрудник при решении своих проблем. В список должны входить адреса нескольких медицинских организаций (поликлиника, больница, стоматологическая клиника), услугами которых он может воспользоваться в случае необходимости. Разумеется, в том случае, если в вашей компании не практикуется добровольное медицинское страхование. Помимо медицинских учреждений включите туда телефоны справочных городских служб, адреса нескольких торговых и развлекательных центров. Если ваш сотрудник имеет семью, в список стоит включить адреса учебных (воспитательных) заведений и телефон справочной службы МинОбразования.

Статус. Вопрос статуса равно важен как и для вновь прибывших, так и для уже работающих сотрудников вашей компании. Никогда не позволяйте кому-либо ставить статус вашего сотрудника в зависимость от того места, откуда он приехал. Не может так же зависеть от этого и его зарплата. Все ваши сотрудники должны оцениваться по тому вкладу который они вносят в благополучие компании. Подчеркивая черты их различий (происхождение, национальность или религиозную принадлежность) вы не только нарушаете действующую конституцию и трудовой кодекс, но и вносите глубокий разлад в ваш коллектив.

Начало материала читайте в статье:
"Что для русского хорошо"
"Зачем они приезжают к нам?"

Поставь оценку прочитанному
Кстати, если у вас есть свое мнение по этому вопросу, пишите мне

Анна Несмеева, еженедельник "Директор-Инфо" 2003